Марсианин - Страница 239

239

Владимир сделал соответствующий жест пальцами и улыбнулся.

— В традиционной организации тоже существует множественность центров управления, поскольку каждая ячейка при решении внутренних вопросов является самоуправляемой.

Поэтому главное отличие сетевой организации от традиционной заключается в отсутствии единого управляющего органа.

Но подумаем. Ведь изъятие из объединенной структуры, взаимосвязанной сети ячеек единого управляющего органа и сетевой дисциплины (одно не существует без другого) сразу же рассыпает всю структуру, всю сеть! Остаётся только название. Причем ложное, не отражающее фактической сути.

Вот вы имеете "сеть". Но так или иначе все ячейки связаны между собой, имеют общую идею и общий управляющий центр — вашу "штаб-квартриру". Да, пока они слабо связаны. Но это пока. Связи постепенно крепнут и делают вашу "сеть" организацией.

Отдельные же самоуправляемые ячейки никакой сетью, а, следовательно, и сетевой организацией уже не являются! Подобно тому, как не является организацией множество самостоятельных и самодостаточных индивидов, не связанных общей деятельностью и дисциплиной.

Если нет управляющего центра, ячейки даже не способны осознать и четко сформулировать общую главную целевую функцию этой так называемой "сетевой организации", поскольку этим просто некому заниматься. Каждая ячейка решает только свои локальные задачи.

Георгий покачал головой, но промолчал. Видно ему было очень трудно отказаться от прежней яркой картинки-заблуждения. Владимир это заметил и решил зайти несколько с другой стороны.

— Поставим следующий мысленный эксперимент. Попытаемся превратить политическую партию в так называемую "сетевую организацию". Для этого достаточно упразднить ЦК партии, вырабатывающий партийную концепцию, стратегию и тактику прихода к власти, оперативное управление акциями, требующими консолидированных действий всех относительно самостоятельных в своей оперативной деятельности первичных партийных организаций (ячеек), связанных друг с другом в сеть посредством партийной дисциплины.

Получаем как раз такую так называемую "сетевую организацию" с отсутствием единого управляющего органа и множественностью центров управления (представляющих руководство ячеек).

То есть, превратив мысленно политическую партию в так называемую "сетевую организацию" мы не приобрели дополнительных ресурсов, а, наоборот, уничтожили важнейшие управленческие ресурсы.

Теперь ответим себе на простой вопрос, стала ли подобная сетевая структура сильнее традиционной или нет?

Для организатора-практика ответ очевиден. Структура ослабла вплоть до потери жизнеспособности, так как фактически распалась на отдельные элементы.

И на самом деле уже не представляет собой никакой сети, поскольку взаимосвязи между отдельными ячейками разорваны и не могут возникнуть вновь без взаимообязанностей, то есть без введения… внутриструктурной дисциплины. А введение внутриструктурной дисциплины и есть превращение мифической "сетевой организации" в традиционную. Поскольку дисциплина есть средство реализации управления, а, значит, привнесение во взаимодействие между ячейками дисциплины требует и привнесения в структуру единения сети ячеек управляющего органа… Или органов, по числу важнейших управляющих функций структуры: концептуальной, стратегической, тактической, оперативной.

Организация территориальных ячеек, что вы сделали поначалу, не является строительством "сетевой организации". Это есть всего-навсего строительство отдельных разрозненных, не объединенных в единую структуру организации ЭЛЕМЕНТОВ. Которые могут стать ЭЛЕМЕНТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ только при наличии концептуального, стратегического и оперативного управления этими элементами посредством единой организационной дисциплины и соответствующих органов организационного управления.

Вы поняли это чисто интуитивно и выстроили структуры взаимодействия. Потому вы и представляете собой нечто серьёзное, а не так, сборище людей которые "погулять вышли".

— То есть, получается, что мы выстроили у себя не "сетевую организацию", а традиционную?! — удивился Георгий.

— Именно так! Но это ещё не всё. Традиционная организация может быть, в свою очередь, устойчивой и неустойчивой.

Устойчивость организации определяется наличием или отсутствием отрицательных обратных связей между исполнительными элементами организации — её членами — и руководящими органами.

Отрицательна обратная связь действует следующим образом… Ухудшение управляющих воздействий от руководящих органов к исполнительным элементам осознается последними и ведет к улучшению работы самих руководящих органов первоначально за счет обоснованной и принимаемой руководящими органами критики в свой адрес или, если она не изменяет положения дел, за счет изменения их кадрового состава и принципов функционирования и выработки решений. Это то самое, что в вас в первую очередь Юля вбила в процессе психотренировки.

Отсутствие отрицательных обратных связей неизбежно ведет к разрушению всей организационной структуры.

Георгий долго молчал после монолога Владимира — переваривал полученную информацию, — но после хмыкнул сказал.

— Я поначалу, подумал, что "отрицательные обратные связи" это некое зло, так как "отрицательные" и не сразу "воткнулся"… Но, тогда получается, что нам сейчас надо организовывать некие единые органы управления?

— По сути — да! Сначала, пусть это будут координаторы действий. Их функция по началу — сбор сведений, идей их аккумуляция и передача другим ячейкам. После, когда вы немного освоитесь, — на координаторов ляжет ещё и функция выработки единого для всех решения. Методом консультаций с руководством каждой группы. После этого, координаторы объединяются в "совет координаторов", — когда вас станет достаточно много и так далее. Как вас Юля учила.

239